• 2009-07-30

    提问的乐趣——我思故我在 - [明白人儿]

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    不再崇拜牛人,尤其不再崇拜技术牛人,乃至各种牛人,是从什么时候开始的呢?

    是从开始真正学会提问开始的。这个能力本来小时候自然就有,成长的过程中曾经不断丢失,终于在人到中年的时候又渐渐找回来,因为找回来而不再那么害怕困难,不再那么害怕失去什么——只要没有失去提问的能力,真的不用怕什么。

    能提问,会提问,使人强烈地意识到自己的存在——我思故我在。对他人的标准,对社会的标准,都抱有自己的质疑,经过思考后再接受一些东西,这种意识上的主动,让人深感生存的价值和意义。

    有时看到身边的年轻人不愿意提问,没有更多地去思考问题,知道他们的生命能量因此而被压制着没有释放出来,作为团队leader,可能就是要想方设法帮助大家(也是帮助自己)寻找到提问的源泉——生命中的那种探索、好奇的本能,而不是轻易去下结论封住大家的思考。

    望着书架上一排排曾经困住我的一些书籍,我有点小得意地看着它们,心说:嘿嘿,携着会提问的利器而来,我看你们还能拿我怎么着?

    达芬奇厉害,也就是因为他生活的圈子里,有着很多人和他一起不受拘束地探讨各种问题,所以他多才多艺,但那还只是贵族的圈子,平民百姓那时候难有这种机会。

    现如今,想讨论,想学着提问,渠道可真是多了去了,只要你想,这种提问的能力随时随地都能得到锻炼。所以,有人悲哀地说:这是一个无法产生大师的时代,但我倒没这么悲观,而是觉得挺有可能这是一个比达芬奇那个年代更能产生大师的时代,只不过因为现在很多人都能达到达芬奇当时的水准,所以也就不觉得有多特别了。

    最近我对很多事情都更为乐观,不知这是不是因为我的确更喜欢提问了,工作因此而有更多的乐趣,因为也就更积极跟乐观了。

    顺便推荐一本书:佐藤可士和的超整理术

    在日本,佐藤可士和是带动销售的设计魔术师,也是走在时代尖端的创意鬼才,不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是Uniqlo等等,皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上,这般精准呈现的极致美学,都是透过“整理”而完成的。

    书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例,将“超级整理术”分为三大阶段,从有形到无形分别是:空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始,透过对于空间整理的习惯,养成对于思考整理的敏锐,只要按部就班,时时刻刻磨练整理技巧,便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门,大幅提升工作效率与精致度!
      

    如果能够这样学习整理术,绝对可以感受到自己的工作环境越变越舒适,同时,工作的精细度亦将出现显著的进步。我在本书所阐述的整理术,并非为了整理而整理,而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。所以,从办公桌四周的空间,乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。


     

     

     

     

     

     

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