• 2009-06-14

    也许艰难,但却能真正获得尊严 - [在路上]

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    一个朋友和我聊及他的公司最近参与的一次竞标,匪夷所思的事情发生了:

    标的是800万,他们以700万参与竞标,最后中标的是一家叫出1100万的公司.

    朋友很是灰心丧气,说现在做企业纯粹就是要靠关系,否则寸步难行。我拿万科和步步高,以及趋势科技来说事,说还是有例外的。他一贯制地摇头,不相信,说万科不行贿,不可能。

    我把王石说过的一段话又翻出来读:

    那些“聪明”的企业现在做得不错,将来就有可能被淘汰掉。而那些守规矩的企业,现在虽然可能会做得辛苦一些,但将来会很快地适应市场的发展并处于优势地位,成为行业内的标杆。

    讲规矩也会有困惑,但(仍然要)坚持按照规矩运作,不要投机取巧,尽管开始遇到种种困难,但后期运作会越来越容易。

    我在很多场合讲过规范、透明的问题。自然,我欣赏的企业文化就是一定要坚持规范做事,做透明而不是做权谋。

    中国有一句古话:上梁不正下梁歪。企业有台下交易,你对外可以不讲,甚至可以装成大义凛然的样子。但是在(企业)内部,你是不可能隐瞒的,因为所有的事情,你都要靠员工去做。

    万科能取得现在的成绩是坚持规范(化)经营的结果。万科上市较早,应该说自股份制改造以来始终坚持规范化治理、规范化经营,不做违规的事情,这是万科的底线。不违规操作、不做违规的交易,这听起来容易,(但是)对于企业而言,能做到并不简单。以当时的市场环境,像万科这样坚持规范化运作的企业并不多,可以说万科活得很艰难却又活得很有尊严,万科很在乎这一点。

     

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    研究万科不是一天两天了,但每次重新读万科有关的书,感悟又有不同,只要自己真的在进步,就更能体会王石们的远见卓识,并敬佩他们强大的执行力。

    最近在和编辑们讲,我在一点点让自己归零,少发没用的空谈,多老老实实做好本分的工作,比如让图书的错别字更少一些,让新书稿的内容结构更合理一些,及时反馈读者的提问,并把这项工作努力制度化,不靠一时的热情,也不靠一两个人,而一定要靠制度靠监督来完成。

    感谢大辉的鼓励,但大家看到是我亲自在做这样的工作,可见我们的制度还没有建立起来,还差得远。日后即便制度建立起来了,我们也不会抱一劳永逸的观念,还会继续保持归零的心态,每次都像第一次做这样的工作一样全力以赴。

    走规范化道路,需要的是坚强的自律精神,最需要警惕的是冷热病。

    我相信,这样做事情,也许艰难,但却能真正获得尊严。

     

     

     

     

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    评论

  • 自从三鹿事件以后,好多人草木皆兵。包括我自己。
    不论是食品,或生活用品,等等,有时候都会怀疑,这个行业内声名远播的所谓“名牌”是否也会像三鹿一样,像那些被揭露的大牌奶粉一样,存在这样或那样有违道德的职业行为?

    在一个完全追求商业利益的企业里,即使一个员工有良心,也很难力挽狂澜。
    所以,跟着一个讲良心的企业,是一种福份。
    跟着这个企业为社会积累功德,是一种非凡的福份。
  • 一点点归零,说的好。
  • 周老师,您说的对,我前一阵子也痛苦过,感觉各行各业都有关系网和潜规则,想做到出淤泥而不染不容易。我总是想有努力就会有收获,却看到一些人走了捷径,心里有些不平衡。自己在不断对自己说贵在坚持,自省自律,光明正大地做事情。希望您和博文出版社也能坚持做得公正透明规范化,结出最纯洁可口的果实!