• 2009-04-11

    (转)外企的不同 - [明白人儿]

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    宝儿她爹继续在产生思想,兵乓球的水平也在恢复,往日的风采貌似有卷土重来之势......

    这篇“外企的不同”是他的新作。

    上周五因为生意上的原因,与离开科研院后就未曾谋面的W见面了,然后晚上一起便餐。

    W比我晚一年从科研院出来,然后去了全球著名的一家国外的测试仪器公司,现在在民企。

    席间,因为自己未曾有过外企的经历,对方则是事业单位、国企、外企、民企都呆过,自然又问对方对外企的感受如何,与国企、民企最大的差别何在。

    W认为最主要的是:外企什么事情都是按流程来办,每个动作都有明确的要求和规定,其实在外企很好做(原话用的是“混”)。

    另外,W也谈到外企一遇到不景气就毫不犹豫地裁人;外企内部的派系和站队也很重要,台湾人来了一定会把前任香港人的残余势力打入冷宫。

    组织内的政治问题暂且不谈,从流程和裁人这两个特点上看,其实都是基于一个强大的基础:企业本力(自己杜撰的一个词,不知道有没更加妥帖的用词,想表达的概念是:企业实力当中,游离于每一个员工之外的、专属于这个企业本身的一种加权力,这种力量不能独自产生绩效,而是通过与员工的结合,通过影响员工的绩效而发挥作用)。

    企业自然是由一群人组成的,企业实力自然是这群人与这个企业结合在一起的体现,也就是企业员工力量与企业本力的合成。

    一个企业初创的时候,它的本力为零。  随着企业的建设,慢慢地形成了两类东西:一类是模块(其实用软件里面的术语,叫“对象”可能更加合适些),一类是模具。  模块是企业运作中需要用到的各种具体的知识型的积累,或者叫素材,跟企业当时的行业、产品息息相关,比如:单元电路、技术诀窍、管理经验等等;而模具则是一类直接影响员工怎么做事和做人的工具,这些工具大多以有形的制度存在,同时也靠核心员工进行无形的传承。

    这样子,只要是基本面符合了企业的录用标准,一个新人进来后,模具发挥作用,经过一段时间乒乒乓乓的压制,很快就将新人铸造成型,成为Qualified;另外,员工在工作当中,有着丰富的模块可用,可以大量借鉴前人和他人遗留的财富,从而可以让自己专注于创新和突破,这样其绩效的表现已经包含了前人/旁人的积累和自身的努力。

    一个企业的本力越强,它影响员工的力量就越强,它透过员工体现出来的绩效就越高。  我们经常说一个人在老单位不行,一到新单位就是个优秀人才,实际上,不是这个人完全不同了,而是新老单位的本力差距太大了。

    在员工这个角度来看,企业本力越强大,自己循规蹈矩去做,也可以取得不错的业绩,这应该就是“好混”的原因;在企业的角度,顶级优秀的人同样难寻,但本力的强大使得企业只需要有不错的人进来就可以胜任,这样,企业对某个特定的人也不存在多大的依赖性,所以当企业遇到不景气的时候,毫不犹豫地裁人也不会影响到企业的稳定,而且今后只要需要,随时都可以膨胀起来,此所谓伸缩自如。

    本力强大,对企业的好处多多,应该是企业追求的目标;同时,本力强大的企业对员工的发展也是非常有吸引力。 虽然说在这类企业里,能力再强的员工也很少能够有“离了我地球难转”的唯我独尊的陶醉感,但员工可以将主要精力集中在“精进、创新”上面,就是能够站在前人/旁人(或许还是巨人)的肩旁上去发展,而不是花了大量的精力去重复前人/旁人走过的同样的路(甚至还走得更差)。

    这才是企业与员工能够持久双赢之道。

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