• 2009-03-13

    要做老字号,不要做五百强

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    http://www.blogbus.com/yeka-logs/36503006.html

     

    51.com的桂新之赐,今天下午集中学习了皇明太阳能集团创始人黄鸣的博客,受益良多,也深受鼓舞。

    走出软件作坊》出版后,引发了诸多争论。有网友写了书评曰“打造五星级的作坊”,也有读者问“作坊怎么了,作坊有什么不好,做一个软件作坊容易吗?”

    黄鸣的这篇博客回答了这个问题,他的观点是:要做老字号,而不要做五百强。老字号,常常就是五星级作坊。

    要做老字号不要做五百强

         

         我记得斯坦福商学院曾经派一个讲师组到中国,来给中国可再生能源企业家免费上了几天的课,其中有一课叫“不确定性商务计划”。课程的大概是说面对一个远大的目标,应该不断地分不同的时间段(里程碑),同时不停地调整方向,这样才能有节奏、有意志、正确地、不间断地朝既定目标前进,否则不是跑偏就是放弃。比如说要爬喜马拉雅山,在没有计划分段并调整方向方法时如果紧盯着珠穆朗玛峰那一个目标,攀登者会越爬越累,越累越觉得远,越远就越觉得自己达不到,这种心理的折磨是非常难受的,所以很多登山者在攀登过程中就放弃了,到达目的地的只是极少数。

     

         我们做企业很多情况下也有同样的感觉,本来已经进步了,已经不断壮大了,但反而觉得距离目标越来越远。并且目标定的越高就越惶恐,见识的伟大企业越多,越觉得自己企业的系统、制度、体系、文化、理念距离伟大企业的差距就越大,最后那个目标会变得越来越高导致最终的彻底失败

     

         实际上“不确定性商业计划”告诉我们什么?就是一旦把目标立在那儿了,那不是一个点,不是一个point,是一个direction,一个方向,我们所做的就是朝着那个大致的方向努力。我们华人的志向很高,有很多企业志在世界五百强,志在国际知名企业,但我们忘记了一个最基本的常理,如果没有活着,那再大的志向不是梦想而是梦,我们做的首先是要活下去,做“百年老字号”要比做“世界五百强”有意义的多,也现实的多。现在五百强的名单在不断地变化,百年老字号却很少衰下去。百年老字号不是一个点,我们没有说“全聚德”、“同仁堂”是在哪一年哪一月哪一日成为百年老字号的,它没有这个点,它是一个过程,正如人的生命是一个过程一样,一个企业的经历也是一个过程 

         我们这个社会最大的问题,就是追求终极目标,尤其是向往成功的年轻人喜欢给自己定位——我在30岁要成功!我想他们哪天要是成功了他们也就完了。我原来就考虑过这个问题,最怕这个所谓的“终极”,因为一旦说到“终极”人们就把生活给压缩了,把生命给压缩了,压缩到实现终极目标那个“点”上了,一旦达到那个“点”,你会发现你的终极目标已经失去原来的意义。为什么会这样?人拼死拼活跑啊跑,跑到山顶了,如果是泰山山顶还好,后面还有许多更高的山要超越,但如果是爬到喜马拉雅山的山顶怎么办?这一辈子只好养老了,再没有山可爬了,除非到外星上!这也是为什么很多优秀艺人(例如张国荣的自杀)在巅峰时刻找不到方向的原因了。

     

    ——摘自在新加坡“实践家”华商精英培训课录音(3

         

         后序:应实践家知识管理集团董事长、著名培训师林伟贤先生的邀请,我在马来西亚的几个城市和新加坡做了巡回培训,每个课程八个小时,得到现场听众(东南亚中小企业主、经理人)粉丝般的追捧。新加坡的培训是最后一站,有颇多感受。

         其中最大感受就是华商的奋斗和学习、进取精神非常强烈;另外感觉就是一些中小企业创业者在发展过程中,最需要的除了MBA知识之外,更需要激情,需要对自己精神状态、和世界的关系及人与人关系的哲学思考,真正要管好企业,对人文和哲学的思考是非常重要的,因此把在新加坡的演讲摘出几段出来,与博友们共享。

     

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