• 2008-11-08

    受苏老师启发了——产品设计+简单生活 - [在路上]

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    http://www.blogbus.com/yeka-logs/31123416.html

    认识阿里不少朋友了,今儿还知道了“不三不四”的典故。

    Sujie是阿里的朋友中,给我印象很深的一位,虽然我们彼此只说了半个小时的话。用doggyzone的词儿来说,他是那种知道自己想要就非要去要的人,在专注积累自己想积累的东西上面,他的执着一直让我暗暗佩服。我还记得站在电梯口听他说他今后的理想,虽然已经一只脚迈进电梯了,我还和他聊着写书的事儿。

    能这么执着地记录自己每天工作的人,想象不出来他不成功谁会成功。这样的人,当然是编辑的至爱。

    他写的系列文章,都很有用,这个系列推荐在这里,与大家一起先睹为快:

    http://iamsujie.spaces.live.com/blog/cns!C95602C12807754E!1823.entry(产品设计体会(七五)——《流程管理》培训记录,一起好几篇呢)

    *凡事的三个凡是:必计划、必评审、必文档化。

    *项目与生小孩:

    n  生小孩容易养小孩难,不但培养成功很难,而且弄死他也很难,而且越往后越难,毕竟人是有感情的……

    n  所以要少生优生,不幸多生就要排定优先级,不能 “会哭的孩子有奶吃”,而要“劫富济贫”(把资源投入到回报最大的小孩身上)。

    n  小孩小的时候容易教容易影响,所以高层要尽早参与项目决策。

    n  情感因素会与业务需求矛盾,越高层遇到的这种矛盾越多,所以好老板都不是“好人”。

    *想要评审不走形式,就必须把评审会变成形式。

    u  事情做在前,提前发邮件材料,电话确认(邮件收到,附件能打开,图能显示……),约面谈(分别串供)。

    *“取其精华,去其糟粕”,但是多数情况我们无法分辨精华与糟粕(上海地铁1号线与2号线的例子),所以不如“先僵化、后优化、再固化”。

    n  土匪与游击队的区别在于将来他们有没有成功,失败了就叫土匪,成功了就叫游击队。

    n  个人能力关键部门:研发(基底)、销售(体会乙方)、采购(体会甲方)、售服(练心态)。

    n  研发人员要有成本意识,不要盲目创新。

    n  当需要某种技术时的思路:一买(用现成的)二包(外包)三开发(自己做)。本质上还是基于成本的考虑,中国的国情下,说不定自己做更便宜……

    n  著名先烈Motorola:技术开发强,产品开发弱。发明了很多,后来都是别人商业化的好。

    n  产品开发是一个投资行为;产品开发是一个端到端(起:从客户中来;止:到客户中去)的流程;产品开发不只是研发部门的事情。

    n  产品与样品:样品是做出来就行,产品需要考虑经济效益。

    n  协调是非增值的工作

    n  大会(应该是指人数多少吧)决定小事,小会决定大事

    n  小段子:硅谷的ICIndian软件强,Chinese硬件强。

    n  流程结构的轻重,只能通过试错来找到平衡点。

    n  新人做老产品(新人不挑活,老产品不容易出事),老人做新产品(老人需要激情)。

    n  太贱的东西不适合直销

    n  信息充分的情况下,随着项目进行风险应该越来越小,否则项目必然有问题。

    n  激情来自于变化,看来价值观中拥抱变化和激情其实是一条。

     

     

     

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    历史上的今天:

    刚想夸自己 2008-11-08
    海客这家伙 2008-11-08

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  • 见识了,受教了。