• 2008-11-05

    数一,还是数二——做减法 - [在路上]

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    韦尔奇的著名理论:如果不能做到数一数二,就意味着应该放弃。只有数一数二,才会有赢家通吃的效应。

    晚上和两个朋友聊,一个是做图书电子商务的,一个是做技术社区的,会员也都是百万规模了。

    聊啥呢?其实都是老话题。做电子商务的,面对当当卓越的汹汹气势,难以应对,利润越来越薄,股东压力越来越大。5月份就征求过我的意见,我说,那就砍掉很多品种,只保留两三种优势品种,集中进货,如九章书店就只卖数学书。同时围绕优势品种展开各种增值服务。

    做技术社区的,又带着做一点电子商务,我说,得砍掉。他说,已经投入了。我问他:继续投入,多长时间能成为销售技术图书领域里的老大或者老二,他说不可能这样去投入。我说,那就得了,答案已有:砍掉。

    回答:难舍啊。

    都是类似的问题:越做枝蔓越多,舍不得下刀子,舍不得动剪子。不是那么容易的。

    做技术社区的朋友被我一说就明白了,毕竟他是白手起家,仅有的资源得集中在自己的核心力量上。我推荐他去看看王石的《道路与梦想》,因为王石当时想明白了自己要做的就是房地产生意,所以把所有当时还热热闹闹赚着钱的生意都卖掉了。因为他知道自己精力有限,一段时间只能集中做好一件事。

    做电子商务那位还迷糊着呢,和我聊着聊着就又绕回去了,没多和他扯车轱辘话,也许因为不是他投资的,整不明白这个道理。不过我想,是不是他投资的也不是最重要的,最重要的还是要明白道理。因为,见多了自己投资做一大堆事情,没有一样硬朗的,都是“差不多”,慢慢地,就变得“差很多”了。

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    做设计,似乎也是这个道理。那些烂设计,都在浪费资源,要么浪费空间资源,该有的没有;要么浪费素材资源,该减的没减。国内更多的设计是在浪费素材,一般没有见过世面的设计师,都不敢随便留白的,都想尽可能多地上素材。这个封面,似乎还把握了一点极简的精髓。但这个设计师,我知道,平时非常舍得下功夫。有幸的是,我们是一伙儿的

    但是,另一个极端也容易出现,就是把“极简”理解为“极其简单”,而非“极其简洁”。简单,不需要动脑子,如白开水,不费功夫;简洁,如好酒,需要动脑筋,很耗心力。虽然看起来,都是透明的。

    明清家具、宜家家居、无印良品、ipod......都是深谙极简之道的。

     

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